Analisis Perusahaan dan Organisasi Anda dengan Model 7S McKinsey!

Apakah Anda sudah tahu tentang Model 7S McKinsey? Model 7S McKinsey dikembangkan di awal 1980 oleh Tom Peters dan Robert Waterman, dua konsultan yang bekerja di McKinsey dan firma konsultan perusahaan.

Lingkup dasar dari model ini adalah bahwa terdapat tujuh aspek internal dari organisasi yang butuh untuk diselaraskan jika organisasi ingin sukses. Model ini dapat membantu manajer untuk memfokuskan perhatian pada pentingnya menghubungkan strategi yang dipilih pada beragam kegiatan yang dapat mempengaruhi implementasi strategi tersebut.

Elemen dalam Model 7S McKinsey

Sudah disinggung di awal bahwa Model 7S McKinsey merupakan kerangka yang banyak didiskusikan untuk melihat saling keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi. Anda dapat memperhatikan gambar berikut :

Model 7S McKinsey adalah alat yang digunakan untuk menganalisa aspek internal organisasi sebuah perusahaan dengan menggunakan tujuh elemen yaitu :

1. Strategy

Strategy (Strategi) merupakan suatu rumusan organisasi yang digunakan untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam persaingan. Strategi pada dasarnya memiliki arahan yang tegas dan jelas  sehingga setiap individu atau kelompok mengetahui dengan jelas tentang cara yang harus digunakan untuk mencapai sasaran organisasi.

2. Structure

Structure (Struktur) dalam organisasi perusahaan mengatur sistem kerja, komunikasi, wewenang dan tanggung jawab serta pendelegasian tugas kepada unit kerja atau orang tertentu untuk mencapai sasaran organisasi. Struktur merupakan elemen yang dapat terlihat sehingga mudah untuk mengatur ataupun mengubahnya

3. Systems

Systems (Sistem) dapat diartikan sebagai proses dan prosedur perusahaan yang berisikan kegiatan operasional sehari-hari dan pembuatan keputusan dalam perusahaan. Sistem merupakan fokus utama manajemen apabila terjadi perubahaan organisasi dalam suatu perusahaan.

Ketiga elemen di atas atau bisa disingkat 3S termasuk kategori hard elements yang lebih mudah didefinisikan dan ditentukan sehingga manajemen dapat langsung mempengaruhinya secara langsung.

4. Skills

Skills (Keterampilan) merupakan kapabilitas dan kompetensi karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan. Dengan kapabilitas dan kompetensi tersebut, mereka dapat berkinerja dengan baik sesuai yang diharapkan dan mampu membantu perusahaan dalam mencapai sasarannya.

5. Staff

Staff (Karyawan) dibutuhkan oleh perusahaan, berkaitan dengan bagaimana karyawan tersebut diseleksi, ditraining, dimotivasi dan dihargai.

6. Style

Elemen style (gaya) ini berkaitan dengan gaya kepemimpinan manajemen yang digunakan dalam organisasi untuk mencapai sasaran perusahaannya.

7. Shared Values
   Shared Values (Nilai-nilai Perusahaan) merupakan standar ataupun norma-norma yang menjadi panduan perilaku bagi semua karyawan dan manajemen perusahaan.

Untuk elemen nomor empat sampai dengan elemen ketujuh atau disebut 4S, termasuk kategori soft elements yang kurang nyata, lebih sulit dideskripsikan, dan dipengaruhi oleh budaya.

Model 7S McKinsey dapat diterapkan pada berbagai situasi dan merupakan sebuah alat yang sangat baik dalam merancang bentuk suatu organisasi, meningkatkan kinerja organisasi, menyelaraskan departemen dan proses selama akuisisi dan merger, sampai menentukan strategi yang terbaik untuk organisasi

Ada beberapa model dan analisa yang dapat Anda gunakan untuk menentukan di posisi mana organisasi Anda berada. Baik itu menggunakan analisa eksternal, internal atau pun keduanya. Salah satu model yang diyakini dan bertahan sampai hari ini adalah dengan menggunakan pendekatan internal Model 7S McKinsey.

Kenalan dengan Program Akeyodia?

Silakan hubungi kami di telepon/WA ke nomor 08112652244 /08112652210, jika Anda tertarik mengadakan Training, 1 on 1 life coaching, 1 on 1 business coaching, konsultasi pribadi, dan seminar online.